Можно ли заставить людей работать лучше?

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить задачи, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль...» - писал Антуан де Сент-Экзюпери. Основная причина траты рабочего времени впустую заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу. Хотя, стоит поправиться. Мотивация в той или иной степени присутствует всегда: без нее человек просто не работает, со спокойной душой отключая звонящий по утрам будильник и заворачиваясь в одеяло, только уже на правом боку. Другое дело, что человек может выполнять свои обязанности формально, а может «гореть работой». Есть, конечно, некоторые моменты, которые касаются всех или почти всех. Но смысл работы не сводится исключительно к зарабатыванию денег. Несомненно, задача мотивации преследует благородную цель: работать ради общей цели. Огромное значение для реальной мотивации имеет внутренняя атмосфера, корпоративные принципы, психологический климат в компании. Позвольте почувствовать человеку принадлежность к чему-то большему, чем просто работа.