Можно ли заставить людей работать лучше?

Я считаю, что для того чтобы заставить человека работать лучше, нужно правильно его мотивировать. Любой рабочий будет выкладываться на все 100% если ему это будет выгодно. Например: мастер которому платят за вызов, будет чинить прибор так, чтобы он ломался чаще, и потребность в ремонте была больше, соответственно у мастера будет больше вызовов, что выгодно для него и не выгодно для работодателя. Гениальное решение данной проблемы нашел выдающийся инженер Генри Форд. На одном из своих заводов, он ввел правило: пока рабочие находятся в подсобном помещении, а всё оборудование находится в исправном состоянии, рабочим начисляется заработная плата. Как только какой-то конвейер выходит из строя, начисление останавливается до тех пор, пока поломка не будет устранена, и рабочие не вернутся в подсобку. Таким образом для самих рабочих было выгодно чинить конвейеры быстро и качественно. После этого нововведения продуктивность завода возросла в разы. Для того чтобы повысить производительность и на вашем предприятии, нужно понять, какие цели преследуют рабочих, когда они устраиваются на работу. И дать им достичь их, взамен на качественное выполнение работы. К примеру, если человек пришёл для того чтобы подняться по карьерной лестнице, нужно обозначить перед ним конкретные задачи, которые приведут его к повышению. И тогда, он будет работать на много лучше, для достижения своей цели. Но так же не стоит забывать про самую простую и распространённую цель с которой люди идут на работу – деньги. А влиять на подчинённых с помощью финансов очень просто. А именно нужно просто ввести щедрую и справедливую систему поощрений и штрафов. Главное не преувеличить. Иначе в не выгодном положении останется или работодатель или исполнитель. Что приведёт к снижению продуктивности предприятия. Метод кнута и пряника уже продолжительное время показывает себя с лучшей стороны, как надёжный способ для достижения желаемого результата и контроля над рабочим процессом, и не только. Подведём итог: заставить человека работать лучше можно, если создать ему более выгодные условия работы.