Можно ли заставить людей работать лучше?

Мысль «Можно ли заставить людей работать лучше?» рано или поздно возникает в голове большинства предпринимателей. Бизнесмен – это человек дела, потому незамедлительно приступает к воплощению этой идеи. И здесь появляется несколько сценариев для достижения заветной цели.

- Часть идет по пути ужесточений, своего рода «кнута». Устанавливаются камеры в каждом углу, вводятся изощрённые системы штрафных санкций буквально за каждый чих, уменьшается время обеденного перерыва. И бизнесмен при этом свято верит, что уж теперь-то работоспособность персонала взлетит до невиданных высот. Возможно, изначально желаемый эффект и будет получен, но надолго его сохранить вряд ли не удастся. И более того, возникнет гораздо более серьёзная проблема: текучка кадров. Профессионалы не станут работать в стрессовых условиях, их опыт и знания позволят им найти работу с более комфортными условиями. Минус? Да, и весьма серьезный.

- Другая, причем гораздо меньшая часть предпринимателей, выбирает «пряник». Компании предлагают существенные бонусы своим работникам: ДМС, оплаты фитнеса, путевок и денежных поощрений за отлично выполненные задачи.

И эта система, несмотря на значительно возросшие финансовые затраты на мотивацию труда, дает весьма положительные результаты. Так что да, действительно можно заставить людей работать лучше, но для этого должна быть соответствующая мотивация.