Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?

В толковом словаре С. И. Ожегова даётся такое определение лидера: «...Глава, руководитель политической партии, общественно-политической организации или вообще какой-н. группы людей; человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-н. коллективе...».

Проще говоря, лидер — это человек, который ведёт других к достижению общих целей, управляет ими, мотивирует и вдохновляет их.

Но какую стратегию должен выбрать лидер, чтобы добиться максимальной производительности от своих подчинённых?

Любовь или страх?

Обе модели рабочие, однако у каждой есть обратная сторона.

Любовь создаёт благоприятную атмосферу в коллективе: люди чаще проявляют инициативу, предлагают новые решения, стремятся выделиться. Однако эта модель разрушает дисциплину и субординацию внутри команды. Авторитет руководителя постепенно снижается, а продуктивность группы падает.

С другой стороны, страх позволяет добиться нужных результатов в максимально короткий срок. Но этот метод не работает в долгосрочной перспективе. Подчинённые ощущают сильное давление, начинают бояться руководителя, из-за страха перестают вносить инновации в проект. Мотивация членов группы падает, а недовольство в команде растёт.

Мне кажется, что оба подхода — и когда подчинённые боятся своего лидера, и когда любят его — устарели.

Конечно, чтобы компенсировать недостатки этих моделей, лидер может сочетать оба метода, чередуя «кнут» и «пряник». Но добиться этого очень сложно. Нужно выстроить чёткую систему наказаний и поощрений, иначе можно прослыть «человеком настроения». К тому же такая система легко приводит к путанице.

Я не считаю, что эти методы нельзя использовать, но мне кажется, что лучший лидер — не тот, кто сначала достаёт кнут, а потом бросает пряник, а тот, кто вызывает уважение. Как написано в словаре Ожегова: «человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-н. коллективе...».

Это человек, который своим примером показывает, что нужно делать, как нужно делать и зачем всё это делается. Человек, способный замотивировать группу, вдохновить её, вызвать желание идти навстречу цели и проследить, чтобы цель действительно оказалась достигнута.