Можно ли заставить людей работать лучше?

Невозможно заставить людей работать лучше, поскольку у каждого своя мотивация. Однако можно создать такие условия, которые будут стимулировать людей к эффективному труду.

При разработке мотивационного плана необходимо учитывать психологические особенности сотрудников. Например, женщина с маленьким ребёнком, вероятно, будет стремиться проводить больше времени с семьёй и оценит возможности, которые предоставляет ей работодатель с этой точки зрения. Для неё может быть важным, чтобы начальник разрешал ей уходить с работы пораньше, когда дел немного. А молодой человек, ориентированный на карьерный рост, может прилагать огромные усилия, зная, что его работа будет оценена по достоинств

Большое значение для мотивации имеет внутренняя атмосфера, корпоративные принципы и психологический климат в компании. Если человек чувствует, что достичь чего-то в компании можно только благодаря правильным знакомствам или похожим принципам, то он не будет мотивирован. Эффективность работы при плохом психологическом климате значительно снижается

Таким образом, чтобы мотивировать людей работать лучше, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника и создавать условия, которые будут способствовать возникновению у них собственной мотивации к эффективной трудовой деятельности.