Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?

Бояться или любить? С таким вопросом сталкивается каждый руководитель, неважно, первый день он на работе или же двадцать лет.

С одной стороны, страх - мотивирующий двигатель прогресса в работе. Для многих сотрудников строгий руководитель - это хорошая мотивация для качественной работы и поддержания порядка в коллективе. С другой, многие люди не могут работать под началом строгого «деспота», для них предпочтительна забота и доброе отношение. Да и просто, страх - это не всегда результативная мотивация, а только попытка начальника самоутвердиться перед подчиненными.

Поколение «80х-90х годов» воспитано эталоном требовательности, подчинения толпы и «однобокой» исполнительности. Раньше всегда говорили: «боятся, значит уважают». Современное же поколение - это приверженцы «гуманности» и индивидуального подхода к каждому человеку. Сейчас мотивацией для людей стала финансовая сторона, а не духовная.

У меня, как у руководителя, как у лидера, этот вопрос возникает каждый раз, когда я сталкиваюсь с критическими ситуациями, в которых от меня требуются конкретные действия. Вот тогда, я и принимаю для себя это решение: «бояться или любить». По моему мнению, лидер должен быть строгим, справедливым и честным, тогда тебя будут уважать, следовать за тобой без страха в глазах. Но, также, есть люди, которые могут расслабиться и принять твою доброту за слабость. С такими «личностям» нужно быть жестким, чтобы не потерять авторитет перед другими.

В заключении хочется сказать, что каждый лидер вправе выбирать свою линию поведения. Лидера могут и бояться, и любить. Как говорится, «всем мил не будешь», но при этом не стоит придерживаться только идеи страха и подчинения, либо только доброты и нежности. Нужно всегда подстраиваться под ситуацию, в которой вы находитесь, и людей, с которыми вы взаимодействуете. Не нужно слепо верить, что