Можно ли заставить людей работать лучше?

Работодатели предпочитают мотивировать сотрудников фразой: «Не сделаешь сегодня – уволю»! Но такой подход нельзя считать продуктивным. Угрозами и принуждением не заставишь трудиться лучше. Люди с энтузиазмом исполняют должностные обязанности, когда чувствуют, что их ценят в компании. Рассмотрим факторы, которые побуждают сотрудника быть первым в работе.

Мотивация

Признание заслуг, премирование, продвижение по карьерной лестнице – базовые параметры мотивации. Когда подчиненный видит перспективы и понимает, что его труд приносит практическую пользу, он стремится работать продуктивнее.

Автономия и доверие

Сотрудник, которому доверяет работодатель, зачастую вправе самостоятельно принимать ответственные решения. Он, как никто другой, заинтересован в успехе компании.

Создание благоприятной среды

Помощь со стороны коллег, комфортные условия труда, взаимопонимание с руководителем компании – факторы, которые побуждают трудиться с удвоенной энергией. Когда человек не испытывает стресса, он работает с большей отдачей.

Профессиональное развитие

Тренинги и обучающие курсы направлены на то, чтобы сотрудники повышали квалификацию. После переподготовки они с энтузиазмом приступают к работе.

Обратная связь

Конструктивный диалог с работодателем позволяет вовлечь персонал в рабочие процессы. При наличии обратной связи подчиненным становится проще анализировать, где они преуспевают. Постоянная коммуникация с руководством – залог выполнения поставленных задач.

Персонал не будет работать лучше, если его принуждать и запугивать. Руководителю компании необходимо создавать комфортные условия труда, чтобы подчиненный безупречно исполнял должностные обязанности.