Можно ли заставить людей работать лучше?

Основная проблема, на мой взгляд, состоит в том, что, в первую очередь, люди разные, поэтому мотивация у них тоже разная. Необходимо продумывать разные стимулы для повышения производительности труда для каждого конкретного работника индивидуально. Идеальной работы, на мой взгляд, просто не бывает, но достойное вознаграждение не может не радовать (все мы меркантильны в той или иной степени, не будем лукавить).

Во-вторых, немаловажную роль здесь играет коллектив. Нет команды единомышленников, которым можно доверять- и на работу идти не хочется. Дружный, сплочённый коллектив, с которым хочется отмечать праздники, организовывать совместные мероприятия, не может не радовать душу.

Другой вопрос: лучше по сравнению с чем? Это важный вопрос, потому как понятие "лучше" субъективное и трудно определяемое, тем более в работе.

Есть объективные показатели работы и при выполнении всех необходимых объемов и соблюдении требуемых стандартов качества, закрепленных в должностной инструкции каждого конкретного работника, требовать от них работать "лучше" - это по меньшей мере не профессионально.