Можно ли заставить людей работать лучше?

Если задуматься, все люди работают. Многие сталкиваются с начальством, которое пытается управлять нами при помощи наказаний, штрафов и тому подобных вещей. И мы привыкаем к этому, для многих орущий начальник становиться ежедневной рутиной. Эффективность таких методов, конечно, оставляет желать лучшего, но мы сами виноваты в том что поощряем такие методы. Если мыслить объективно, то такой подход никак не улучшает работу сотрудников. Да , зачастую хуже не становиться , но и выгоды мы не получаем. Поэтому зачастую друзья и знакомые с похожей проблемой, совершенно не пытаются как-то разрешить ее. Из за чего я в очередной раз убеждаюсь в том что люди сами готовы быть рабами такой системы. Обычно компании с таким начальством слабо поднимаются, а то и вовсе угасают в пучине других низкосортных компаний. Они думают, что их рабочие не справляются со своими задачами. А разбираются с ними просто, посредством жестоких штрафов и наказаний. При любых условиях это не правильно, есть люди которые тоже так думают, но они просто не готовы говорить об этом с начальством. У меня есть знакомый, который продвигает идею строгого, но хорошего босса. Он говорит: "Опытные лидеры редко заставляют людей трудиться. Вместо этого они пользуются всеми другими средствами, входящими в их полномочия, чтобы убедить людей что-то сделать. Когда дело касается мотивации других людей, то у каждого человека есть свои сильные и слабые стороны, а из этого следует, что лучшие руководители стремятся использовать широкий набор приемов и овладеть ими как можно лучше." И он прав, это правильный подход, зачем заставлять или пытаться учить через наказания, которые не несут никакой пользы, если можно начать играть на умениях и личностных качествах соработника. Да может быть он плохо выполняет свою работу, да у него бывают провалы, но наказывая человека за его ошибки мы лишь отторгаем его желание работать на нас. И со временем такой сотрудник просто не выдерживает и уходит с работы. Лучше всего будет просто уступить промашкам сотрудника, дать ему больше времени для выполнения работы или же стоит попытаться выслушать сотрудника, если у него не получается, возможно он переоценил свои силы взяв это задание. Примеров может быть много и конечно же такой подход потребует гораздо больше усилий и времени для поднятия эффективности работы, но вскоре будет виден прогресс. По этому, людей можно заставить работать лучше, но для этого не надо придумывать жестокие наказания, штрафы, и любые другие похожие средства.