Можно ли заставить людей работать лучше?

Да, однако действовать следует осторожно. Человек обидчив и самолюбив, на любое принуждение реагирует враждебно. Но самое скверное – он ещё и ленив до крайности. Заставить его хорошо работать можно только путём аккуратного создания благоприятных для этого условий. Вот они:

1. Коллективная форма организации труда. Нахождение в группе провоцирует человека на действия, повышающие его социальный престиж. Это может значительно улучшить качество выполняемой им работы. Немаловажен и подбор «персонала». Если говорить без обиняков, рабочая группа должна состоять из сексуально привлекательных друг для друга людей;
2. Предельное разнообразие обязанностей. Постоянная смена объекта приложения усилий развлекает работника и расширяет его профессиональный кругозор;
3. Баланс активности и отдыха. Небольшие паузы (10-15 минут) через каждый час работы уберегут от раннего накопления усталости. Десятичасовой рабочий день (с перерывом на обед и послеобеденный сон) подойдёт любому, но, правда, лишь при соблюдении остальных условий. Выходные и отпуска следует разрешать только по уважительным причинам – в противном случае есть риск потихоньку развратить трудящихся;
4. Постоянное получение работником дополнительного образования. Здесь особенно полезно изучение чужого трудового опыта. Оно может привести человека к мысли о том, что, работая лучше, он станет работать меньше. Это будет для него неплохим стимулом.

В описанных условиях произойдёт постепенное сращение личной и трудовой жизни людей. Ничего лучше и придумать нельзя, ведь именно отчуждённое отношение человека к труду является главной причиной низкого качества производимой им работы. Невозможно добиться успеха в том, что считаешь одной из налагаемых жизнью повинностей. Преодоление такого типа мировосприятия окажется решением заявленной в названии этого краткого эссе проблемы.