Можно ли заставить людей работать лучше?

Безусловно, проблема мотивации своих сотрудников не дат покоя практически всем работодателям. Никому не хочется платить деньги людям, которые хотят работать не напрягаясь, не поддерживают стремление своего работодателя достичь новых высот и руководствуются принципом "как платят - так и работаю". С целью грамотного управления своими коллективами многие руководитель проходят массу тренингов, обучающих курсов и т.д. Я думаю, что конечно же заставить кого-либо работать лучше или усерднее очень проблематично, так как если человеку надоела его работа, ему скучно, не интересно, у него нет стимула, то без особого подхода такого работника не заставить улучшить свои показатели качества труда. Каждый, кто руководит коллективом, должен быть настоящим полководцем и примером для подражания у своих подчинённых и своим примером показывать, как необходимо трудиться для достижения поставленных целей. Построение доверительных, дружеских отношений в коллективе, проведение для сотрудников корпоративных мероприятий(выезды на природу, выходной по большим праздникам, комитет по дням рождения, бонусы для лучших работников) - это основа и залог крепкого коллектива и совместного выполнения поставленных задач.