Можно ли заставить людей работать лучше?... Тут все зависит, от коллектива и руководителя, ведь вместе они образуют команду. А если работник ощущает себя членом этой команды, осознает какую задачу данная команда преследует, то следовательно и работать он будет лучше. И так каждый член коллектива, осознавая свою задачу будет работать лучше, как слаженный часовой механизм. И только уже в сплоченной команде, можно говорить о повышении заработной платы, премиях за хорошую работу, перспективе продвижения по службе. Без чуства нужности своей компании, мотивирование к лучшей работе не принесет стоящего результата. Активно используется для работы с людьми нейролингвистическое программирование. Возлагая на коллектив побольше ответственности и чувства долга, давая понять, что от работы одного сотрудника зависит, работа и заработная плата других, можно заставить коллектив шевелиться в нужном направлении. Хороший руководитель всегда сможет найти общий язык с окружающими и сможет повлиять на их волю.