Можно ли заставить людей работать лучше?

Некоторые управленцы ошибочно думают, что могут заставить своих подчиненных работать лучше. “Кнут” при управлении персоналом не приносит желаемых результатов. Подчиненные не бросятся стремглав улучшать свои показатели, если на очередном собрании начальник начнет стращать их штрафами, лишениями премии. Угрозы такого характера не действуют на людей. Чаще всего работник продолжает трудиться середнячком. Среди некоторых тружеников, в ответ на драконовские меры начальства, может созреть бунт.

Как же управленцу добиться от своих подчиненных улучшения продуктивности их работы?

Правильнее будет не заставлять, а мотивировать. Действеннее звучит фраза об увеличении премии при улучшении показателей, нежели угроза штрафа при отсутствии положительной динамики в работе.

Отличной мотивацией является прилюдное поощрение отличившегося сотрудника. Многие работники готовы ради мига тщеславия приложить все усилия для перевыполнения плана.

Это единичные примеры мотивации для трудящихся. Их гораздо больше. Без сомнений, каждый управленец найдет подходящий стимул для своих подчиненных, чтобы показатели их работы росли с каждым днем.