Можно ли заставить людей работать лучше?

Можно ли заставить людей работать лучше? Работодатель преследует цель: получать максимум результатов при наименьших денежных затратах. Работник же, напротив, старается получить как можно больше денег, затратив минимум энергии. То есть, получается, что цели работодателя и работника абсолютно противоположны. Таким образом, проблема решится лишь тогда, когда обе стороны окажутся по одну сторону «баррикад». Как же этого достичь? Самый простой метод – это заставить работника почувствовать личную заинтересованность в качественном труде, например, доплачивая ему комиссионные за выполненную работу. Это существенно увеличит интерес к быстрому и качественному выполнению работы, так как будет выгодным и для нанимателя, и для нанимаемого на работу. Есть и другой способ повышения качества труда, то есть повышения интереса к работе: высокая оплата. Работник должен понимать, что в случае недовольства начальства его работой, он рискует потерять место, найти замену которому будет не так уж легко. Также известны психологические методы стимуляции работника: например, награждение почетными грамотами тех, кто особенно отличился при выполнении своей задачи, или, скажем, размещение фотографии работника на почетном стенде, и многие другие.