Можно ли заставить людей работать лучше?

Можно ли заставить людей работать лучше?

Можно ли заставить людей работать лучше? - это вопрос, я думаю, задают себе многие работодатели, руководители. Давайте, попробуем ответить на этот вопрос. Для человека одним из важных и необходимых моментов в жизни является труд. Чтобы он ни делал, какие бы задачи перед собой не ставил, его всюду будет сопровождать труд. Как говорится: «Без труда не вытащишь рыбку из пруда». Но каждый человек относится к труду по- разному, и не всегда это связано с его желанием. Кто-то будет заниматься любимым делом и отдаваться работе, а кто-то будет вынужден это делать по каким –то личным обстоятельствам и работа для него будет каторгой. В истории очень много примеров, когда людей заставляли работать кнутом, розгами и угрозами. Конечно, работать заставить можно любого человека, но будет ли это эффективным и будет ли результат... И здесь возникает вопрос: «Как заставить людей работать лучше и можно ли?»..

Для того, чтобы люди работали лучше и продуктивнее, не нужно их заставлять, а нужно заинтересовать, вдохновить, создать такие условия труда, чтобы они с удовольствием шли на работу. В нашем современном обществе очень много различных способов и методов для создания комфортных условий для работы. И, безусловно, многое зависит от руководителя, от его умения организовать работу в своем коллективе. Руководитель должен мотивировать своих подчиненных, тогда и производительность труда будет намного выше. Нужно признать, что они тоже живые люди, со своими интересами, страхами, идеями. Поэтому нужно интересоваться жизнью своих работников, выслушивать их идеи, предложения, поощрять, награждать за хорошо выполненную работу. Тогда они почувствуют, что у них есть шанс достичь чего-то большего, что их труд приносят пользу. Я считаю, что любой руководитель также должен изучить труды известных, успешных людей, где они делятся своим опытом, своими методами руководства, пишут о том, как они добились таких успехов, как смогли вдохновить людей работать с желанием и любовью. Ознакомившись с их трудами, разработать свою стратегию руководства и организации труда. Работник должен чувствовать, что он делает нужное дело, что его труд будет оценен по заслугам, что к нему относятся с уважением, как к ценному сотруднику. Только заинтересованный и увлеченный человек будет работать лучше, и не нужно будет никого заставлять.